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2026年4月17日，泰林大講堂2026年第一講“AI時代的員工創(chuàng)造力與創(chuàng)新”順利舉行，泰林生物董事長兼總裁葉大林、副總裁沈志林、副總裁夏信群、總裁助理兼行政中心總監(jiān)葉靜等公司領(lǐng)導與各部門管理人員全程參加。本次大講堂由總裁助理兼人力資源總監(jiān)許正豪主持，特邀浙江財經(jīng)大學校長兼黨委副書記陳衍泰、深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)專家委員會數(shù)智化轉(zhuǎn)型專家何保山擔任主講。兩位嘉賓分別從人工智能時代組織創(chuàng)造力重構(gòu)與AI賦能企業(yè)業(yè)務(wù)增長實戰(zhàn)兩個維度，為泰林人帶來了一場兼具理論深度與實踐銳度的學習盛宴。
重新認識AI：不只是工具，更是創(chuàng)造力的“放大器”
陳衍泰校長從人工智能情境下組織創(chuàng)造力重構(gòu)的角度，系統(tǒng)分享了AI如何深刻改變企業(yè)的創(chuàng)新流程。他充分結(jié)合了企業(yè)創(chuàng)造力與創(chuàng)新問卷調(diào)查的實際情況提出了非常有建設(shè)性的實踐建議，對我們企業(yè)在AI時代的持續(xù)創(chuàng)新指明了清晰的方向，也針對工具層、流程層、能力層、機制層給出了具體的思路。他給出的核心結(jié)論是：AI不會取代人類，但會用AI的人將取代不會用AI的人。在個體、團隊與組織層面，陳校長建議：①個體要學會駕馭AI，聚焦新想法生成；②團隊可設(shè)立AI協(xié)調(diào)者、提示工程師等新角色；③組織需構(gòu)建自信文化，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量與倫理規(guī)范。
AI賦能企業(yè)業(yè)務(wù)增長：與企業(yè)經(jīng)營管理實踐深度融合
何保山院長從企業(yè)實戰(zhàn)角度，分享了AI技術(shù)在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理各領(lǐng)域的實際應(yīng)用案例，也提出企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)不容回避：①技能替代風險②組織變革壓力③數(shù)據(jù)安全與合規(guī)。結(jié)合他在企業(yè)中的實踐成果，給出了一組令人振奮的數(shù)據(jù)：AI可縮短研發(fā)周期20%-40%、客服咨詢中AI自動回復(fù)并解決的比例達55%、萬事利絲綢利用AI進行創(chuàng)新設(shè)計、自媒體公司借助AI日均產(chǎn)出數(shù)百篇稿件。
更令人印象深刻的是，他在現(xiàn)場用30秒演示了AI生成一個完整的“貪吃蛇”游戲程序（163行代碼），直觀展示了AI對編程工程師效率的顛覆性提升。何院長特別介紹了公司正在推進的“AI達人計劃”，鼓勵研發(fā)、品牌、人事、客服等各團隊主動探索并分享適用的AI工具，營造內(nèi)部實踐與交流氛圍。他強調(diào)人始終是駕馭AI的主體，未來屬于能與AI高效協(xié)同的人類。”
領(lǐng)導寄語：與時俱進，把握AI時代，將焦慮轉(zhuǎn)化為行動
董事長葉大林先生在總結(jié)講話中指出，AI已成為無處不在的創(chuàng)造性基礎(chǔ)設(shè)施，醫(yī)療、法律、生物醫(yī)藥研發(fā)等各行業(yè)均受深刻影響。“跟不上步伐，即面臨被淘汰風險。”公司將加快推進AI技術(shù)合作與落地應(yīng)用，推動AI融入經(jīng)營管理全鏈條。
副總裁夏信群先生則將AI比作“千年未有之大變局”，認為其對大腦的解放，堪比工業(yè)革命對四肢的解放。在行業(yè)競爭加劇的當下，一旦對手借力AI提質(zhì)增效，而我們固守傳統(tǒng)工作方式，便會徹底落后。他呼吁全員放下技術(shù)焦慮，不必糾結(jié)底層邏輯，聚焦實際應(yīng)用，以行動代替內(nèi)耗，靈活用好人工智能工具。
思想碰撞啟新程，創(chuàng)新實干向未來。本次“泰林大講堂”第一講圓滿收官，不僅讓學員對AI與組織創(chuàng)造力有了系統(tǒng)認知，更為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展明確了路徑。下一步，泰林學院將持續(xù)舉辦高質(zhì)量大講堂課程，以“泰然開講，匯智成林”為初心，為全體泰林人打造更豐富的線下學習平臺，我們下一講再見。
